The Social Psychology of Organizing, le titre de l’ouvrage majeur de Karl Weick indique les lignes de force de la problématique. L’emploi du gérondif signale le caractère dynamique de l’approche. L’intérêt est porté aux processus plutôt qu’aux structures et à l’instituant (indissolublement lié à l’élaboration du sens) plutôt qu’à l’institué. Largement émergente, la dynamique de « l’organisant » est davantage faite d’évolutions que de transformation programmées et de révolutions managériales. Deuxième caractéristique de la démarche : le choix d’une approche psycho-sociologique, celle de l’interactionnisme symbolique, qui conduit à poser à nouveaux frais la question de l’activité organisationnelle. Ce ne sont pas tant les décisions que le manager est amené à prendre dans des situations balisées qui intéressent Karl Weick, que l’élaboration collective du sens dans les situations confuses (1987).
