Les noms Raymond Miles et Charles Snow sont systématiquement associés tant ils ont produit de nombreux articles et ouvrages ensemble depuis près de trente ans. On peut dire pour synthétiser leurs recherches que les auteurs ont développé une analyse stratégique des formes d’organisation, se focalisant notamment à partir du milieu des années 1980 sur les fonctionnements en réseau, entre entreprises indépendantes (voire entre entrepreneurs) comme à l’intérieur des grandes firmes. Ce qui caractérise les travaux de Snow et Miles est également leur intérêt revendiqué (voir Snow, Miles et Miles, 2005) pour des perspectives managériales, proches des problématiques des dirigeants. Leur argumentation débouche ainsi dans la plupart des cas sur des prescriptions. Cette démarche rend les ouvrages et articles de Miles et Snow particulièrement adaptés à l’enseignement de stratégie dans les universités et les écoles.
