Dans l’entreprise et plus largement dans toutes les institutions quelle que soit leur nature, la question du management se pose. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit d’assurer la « performance collective ». Cette unité d’enjeux cache une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que manager veut dire.
En 100 mots choisis et autant d’invitations à penser la pratique managériale, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, de comprendre comment le management s’inscrit de manière différente suivant les types d’organisations, d’analyser les formes qu’il peut prendre. Il rappelle aussi que le management est incarné par des personnes et que manager c’est agir et se comporter. Il montre enfin combien la prise en compte de la dimension humaine est essentielle aux institutions et qu’elle doit, à l’heure où la souffrance au travail se développe, être, elle aussi, managée avec intelligence.
