Gary Hamel suscite un sentiment ambivalent. Certains estiment le personnage arrogant et immodeste, lui reprochent un discours redondant et des travaux à l’assise scientifique insuffisante. D’autres le trouvent stimulant et mettent en avant sa contribution : près de 80 articles, dont 15 dans la Harvard Business Review, et 6 ouvrages, dont deux best-sellers. Son aura comme son influence sur la pensée en stratégie sont incontestables, l’auteur figurant parmi les plus cités, y compris dans les meilleures revues académiques. Le tout consacré par des places récurrentes parmi les 10 premiers mondiaux dans les divers classements des penseurs en stratégie et management. Apprécier la contribution réelle de Hamel n’est donc pas une tâche aisée, tant il est possible de donner raison aux uns ou aux autres. Pour autant, nous tenterons de faire état des apports de Hamel, en adoptant une démarche en trois temps : examen de sa posture de chercheur, analyse synthétique de sa production intellectuelle et description des grandes étapes de son œuvre.
